战略分析(战略分析的三种基本方法)

战略分析， 今天给大家分享一下战略分析的知识，也会讲解一下战略分析的方法。如果你碰巧解决了你现在面临的问题，别忘了关注这个网站，现在就开始！

战略分析的内容有哪些？首先，战略分析的基础层次分为两类，第一类是企业外部环境分析，第二类是企业内部环境分析，两者都是不可或缺的战略分析基础。

缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析，而是有缺陷的战略分析，所以完整有效的战略分析需要兼顾两个方面。

其次，就第一层次的战略分析而言，它包括以下几个方面：第一是宏观环境分析；二是产业环境分析，三是竞争环境分析，四是市场需求环境分析。

知道企业将处于或者正在发生什么样的环境中，这种变化会给企业带来更多的机遇，更多的挑战还是更多的危机？

再次，对外部环境的分析是一个全面、综合、动态的分析过程，不能顾此失彼。同时，通过分析，既要面对企业面临的机遇和挑战，也要面对企业可能面临的危机和威胁，不能掩饰，只能表现出来。与此同时，

第二类是内部环境分析，主要包括企业资源和能力分析、价值链分析、核心竞争力的业务组合分析。这几个方面还是相互联系、密不可分的，缺一不可。

主要是通过分析了解企业本身在整个行业中的地位，有哪些资源可以利用，竞争力如何。

另外，通过以上两个方面的分析，我们会对企业有一个整体的、宏观的、完整的了解，然后在此基础上进行下一步的战略管理。

另外，对于企业的战略分析，有经验的、专业的、高水平的企业管理者必须进行战略分析，才能真正分析出企业内外部环境的真实情况，采取相应的措施进行企业战争管理。

对企业的战略管理将没有任何参考，甚至战略分析失误会导致企业战略管理出现重大失误，危及企业生存。

最后，企业战略分析是企业战略管理的重要组成部分。虽然在基础里，但是很重要。企业的管理层需要高度重视，才能在下一步的企业战略管理中做出决策。

战略分析包括什么？企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。外部环境分析包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等。企业内部条件的分析包括：

1、技术素质方面

生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。

技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。

2、经营素质方面

企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。销售能力。分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。

还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。获利能力与经济效益。分析企业获利能力的大小与途径，

进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。

产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，产品获利能力大小与竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。

物资采购供应能力。分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与存在的问题。

3、人员素质方面

包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。

4、管理素质方面

包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。

5、财务素质方面

资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。

战略分析方法有哪些？1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），

机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

请问什么是战略分析？什么是战略分析战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。编辑本段战略分析的目的1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；

2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；

3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；

4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；

5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；

6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；

7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；

8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。编辑本段战略分析的方法战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），

从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。]

什么是战略分析？战略分析的主要方法有哪些？战略分析就是通过对资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

总裁学习网总结战略分析工具有：

1、PEST工具

2、五种力量模型

3、利益相关者分析

4、竞争者分析

5、价值链分析

6、雷达图

7、因果分析

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